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| 公司舉辦項目經(jīng)營風險管理專題培訓會 |
| 更新時間：2021-04-01 08:55:27 點擊：385次 |
3月31日，項目經(jīng)營風險管理專題培訓會在公司總部六樓會議室舉行，總經(jīng)理張小揚出席會議并作動員講話，公司中高層管理人員及總部全體員工160余人參加了培訓。本次培訓邀請了北京諾德律師事務(wù)所資深法律專家、中建政研集團專家委員會委員、特聘講師田甜老師授課。
總經(jīng)理張小揚指出，建筑業(yè)由粗放型、外延型增長轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型、集約型高質(zhì)量增長，尤其是工程總承包、EPC等建設(shè)模式的變革、企業(yè)資質(zhì)改革、造價改革等對施工企業(yè)的項目經(jīng)營管理提出新的挑戰(zhàn)，從項目決策、實施、運營等項目生命周期提出了更高的管理要求。他希望，通過專題培訓學習引起我們的警醒和思考，讓我們重新審視項目經(jīng)營管理中存在的短板和問題，加快轉(zhuǎn)變思維和理念，結(jié)合我們的實際，用科學發(fā)展的理念攻克難關(guān)，補齊短板，練好內(nèi)功，提升經(jīng)營管理能力，全面防范經(jīng)營風險，提高項目經(jīng)營管理水平。以科學有效的管理模式和經(jīng)營模式贏得市場競爭力，為個人和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
授課老師從后疫情時代對工程人的影響，建筑行業(yè)糾紛特點和索賠思路、施工及EPC項目停建事由策劃及操作實戰(zhàn)、項目合同履約過程管理風險控制要點、履約過程疑難問題解析及實操、建設(shè)工程合同糾紛程序問題及優(yōu)秀管理經(jīng)驗借鑒等七個方面結(jié)合案例進行了深入淺出的講解。
公司通過此次專題培訓，以學促思，以學促干，以學促進，提高管理人員風險意識，加強項目風險管控水平，提升經(jīng)營管理綜合能力，實現(xiàn)全方位成本管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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